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讲讲我的生意经,也许一直以来都和创业有关系!

为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱?

编者按:本文来自缘创派创始人闫辉供稿,点此关注他的微博。

最近,收到一封缘创派用户的反馈:“我这二周谈了十几个技术合伙人。很多人并没有做好心理准备,只是希望找个兼职或者赚个外包。所以我用一个词形容他们叫叶公好龙。是否真的准备好创业,愿意承担风险和准备投入去做对于创业来讲非常重要。”这些朋友在抱怨:为什么找技术合伙人的时候,很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢?为什么很多只想先兼职呢?

这些创始人认为,既然我是在找合伙人,那大家就是要全情投入,立刻辞职,不拿薪水,共同奋斗,为了未来的收益而努力拼搏。你这上来朝我要钱,那怎么能算合伙人呢,这不就是外包和招聘了吗?

随着更多类似的抱怨,我开始仔细思考这个问题。有一次,我在我们的线下活动中对技术人员这个群体做了一些分析。告诉现场的一些创业主导者,为什么很多技术人员会这样做。大家听完之后,表示很认可。

因为我在 CSDN 工作过十多年,经常与技术人员打交道。比较了解他们的情况和思维模式。所以,我希望简单介绍一下,大家可以和技术合伙人互换一下角色,站在他们的角度来思考和观察创业。这样就能够更好地理解他们,并更好地合作。

技术人员与其他的创业者相比,有几个很大的不同:

一、技术人员的职业生涯很短暂,机会成本高,他们对风险的控制要求极高。

很久之前,就有“程序员和 ** 一样,都是吃青春饭”的说法。这并不是危言耸听,事实上,在中国,程序员的职业生涯的确有限制。从二十多岁到三十多岁,一般四十岁之后再编程就很难得到认可(现在,开始有很好的转变了。)而在这个期间,早期的几年还是处在学习的阶段,而在工作超过六年以后,很可能他在公司中会有强大的发展,获得了足够的重视。

其实,对于技术人员来说,只有中间寥寥几年会是技术水平可以,同时关注创业的时机。当他面临选择的时候,他考虑并不是所谓的虚拟的 1% 的成功机会带来的巨额回报,而是自己的职业发展向何处去。

技术人员评估风险主要有:技术成长和收入,其中技术成长的重要性更大。很多技术人员加入 BAT 这样的公司,除了收入不菲,更重要的因素就是这些公司的技术大牛多,自己的技术水平可以提高。而创业公司,往往是实现某个特定的业务,对他们的技术成长可能帮助不大。

我们都知道,95% 的创业项目会失败。如果失败,与主导创业者、市场或者运营人员相比,技术人员的损失和挫折感最大。因为,其他的创业者会感觉自己虽然没有成功,但得到了很多教训,这也是非常有价值的。但技术人员会认为,自己写的代码最终的价值等于零,这段时间的付出完全没有回报。如果技术再没有什么进步,这对他们的打击是致命性的。

这些原因造成他们对走出创业这一步的风险控制要求极高。再加上双方之前不认识,要基于陌生关系开始合作,这个信任基础需要逐步建立。

如果你还不相信,请看《乔布斯传》里的真实故事:沃茨负责 Apple 电脑的技术,当他把产品设计出来之后,乔布斯让沃茨出来创业成立公司一起做。沃茨直接拒绝了乔布斯,因为自己在惠普工作,他给乔布斯提议自己能不能先兼职干(要知道,他们两个是从小时候就认识的。请哪些感觉自己创业项目很 NB 的创始人体会一下。) 最后是乔布斯到沃茨家去哭,给他所有的亲戚打电话,逼着沃茨才出来的。这是因为,技术人员天生就是对风险控制的,他们是非常理性的人群,要他们去冒险需要更强的说服力。

所以,当对方提出来兼职的时候,不要把这个看作他们不想创业,不是技术合伙人。他们只是在控制风险,觉得没有到时机。

二、技术合伙人是互联网创业中前期最重要的实现者,但他们的核心价值是有阶段性和替代性的。

如果问你,在互联网创业中,技术合伙人重要吗?你肯定要说废话,当然重要。但很多创业项目的创始人并不是特别明白:技术合伙人什么时候最重要?

技术合伙人在开始阶段最重要。因为,只要是互联网创业项目,你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。现在要想拿到投资,基本上很难凭一个 idea 了,至少需要一个原型,甚至是早期的产品上线。但事实上,因为找不到早期的技术人员参与,大部分人都折在只有一个创业项目的阶段。

所有的投资人都说,创业最重要的是团队,所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型,有着良好磨合的创业团队,是毋庸置疑的。但对于很多项目来说,其实其实投资人主要看的团队是创始人自己,另外就是你的原型产品和早期的运营。所以,越早把你设想的产品做出来,运营起来,这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段,最重要的任务是帮助你把产品做出来。

但是,双方之前不认识,没有磨合过,怎么办呢?这个信任基础从何而来的,钱其实是一种快速开始合作,进行磨合,并且建立初步信任的变通手段。

我分析过很多找到合伙人的案例,结论是:技术合伙人要钱并没有错,但不能按照外包的价格要钱。

我看到一个做手机游戏的创业项目,创始人给兼职的技术合伙人很少的一点钱,一个月 3000,技术人员便将自己所有的业余时间全部用来项目的开发,每天晚上都工作到 12 点,甚至到凌晨两点。这个参与者都表示:如果做出来产品,推到市场的有效果,那大家就可以全职出来做。这个创始人也表示,如果是雇佣或者外包,没有任何人会只拿 3 千块,用自己所有的业余时间辛苦做事的。

事实上,大部分创业项目,成功与否不在技术本身,而是在产品和运营。你只要找到一个愿意合作的技术合伙人,给一些象征性的费用,做出一个版本,上线运营测试一下,便能够知道自己的项目是否靠谱。在 36kr 的很多创业经验中,都提到过这种方式。

我个人感觉,如果对方要的费用如果在其薪资的 1/5 到 1/3 期间,不应该认为技术人员是为了钱,他们是为了控制风险。

三、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈,这恰恰给了创始人主导项目的机会。

在创业团队中,创始人一定是最具有激情的哪个人。是他发现了一个市场空白,找到了一个机会,然后认为这就是成功的机会。于是说服了自己。

但是,技术人员恰恰相反,他们是极其理智的。因为长期和电脑打交道,形成的是逻辑性的思维。当外人给他讲述一个理念时,他的第一反应是质疑。是真的有这个需求吗?做出来有人用吗?怎么推广,怎么产生收入?很多时候,说服他们是非常困难的。

技术人员创业为什么很容易失败?因为他们只和计算机打交道,除了自己的需求,他们并不了解市场和用户。所以,他们自然对别人所讲的市场需求是质疑态度。

技术人员在编程的时候,逻辑就是有输入,就有输出,而且回馈速度越快越好,这个可能会影响技术人员的世界观的,他们希望得到回馈的周期短。

很多项目创始人表示,我愿意拿出超过 30% 甚至更多的股份给技术合伙人。其实,除了代表创始人不够成熟外,这样的许诺不仅技术人员不重视,甚至反而会招致技术人员更大的质疑:“是不是这个项目不靠谱,所以才让我先做呢?”

但是,这恰恰给创始人主导项目的机会。只要你能说服技术合伙人,稍微付出一些费用,这样就可以把项目的未来价值握在自己手中。一定要谨记,技术合伙人最重要的职责是理解业务,把产品做出来。在整个创业团队中,更倾向于一个实现者或者翻译的角色。不能指望技术合伙人对项目的理解和认同和自己一样。

相信很多人看到这里,还是会不屑的说:我觉得他们还不是合伙人。为什么不能不要钱,立刻和我光膀子干呢?

并不是没有这样的技术合伙人,也有很多创业团队组成之后,大家都不拿薪水。但我注意到,这种团队有几个特点:1. 大家都是技术或者产品背景,都参与具体的开发工作。所以大家不拿薪水感觉公平 2. 股份平均化。既然都不拿薪资,那大家的股份就会平均化。(但事实上,股份平均化对于创业项目来讲有很大的弊端。)

如果你想主导创业,如果自己不是技术背景的创业者,还是试着互换一下角色,去理解技术合伙人吧。毕竟,把项目做出来才是第一位的。而且,这个阶段其实是一个相互磨合,不断建立信任的过程。创始人要想把握项目的主动权,只凭借一个想法,而不是一些实际付出是不现实的。

最后再总结一下:

  1. 技术合伙人对创业想法首先是质疑的,他们要短期回报并不只看钱,是为了控制风险。
  2. 技术人员愿意参与你的项目,本身就在冒风险。因为一旦失败,他们失去的最多。
  3. 兼职是某些陌生合作下的过渡阶段,在合作中提升信任,最终成为真正的合伙人。

在微信看见的文章,很不错,就复制下来了,把心里话都说明白了,直接看这个了解技术员为啥和我们提创业,我们就要开口这个!

来源:http://www.36kr.com/p/206766.html?vt=0

【观点】社会化商业之企业内部信息化改造

作者:@陈涛微博世界

近30年,随着信息技术的普及,企业信息化的进程也在不断推动,并且经历了内部信息传递、业务传递、数据传递、数据整合等多个大阶段,过程中出现了OA、ERP、CRM等业务及数据管理系统,也包括部分财务系统、HR系统、销售管理系统、DMS、LMS、POS等多个细分业务管理系统。也许大家会疑问这些内容与社会化商业这个主题有什么联系呢?这要从社会化商业的定义说起。

社会化商业的定义,就个人来理解核心价值就是“通过利用具有社会群体性覆盖与传播性的技术产品或服务来加强处理大规模数据的能力,以实现企业内部与外部综合信息数据的有效整合,最终提升整个企业竞争优势。”

简单来讲就是以数据为核心驱动力来迎接更加开放的商业环境。如果结合到企业的实际业务应用,可以包括以下几个方面:

. 业务方面

充分利用数字渠道与消费者或用户沟通,其中也包括销售与服务
整合与规范多渠道信息数据处理机制与流程

. 系统方面

更开放的业务系统环境,可以快速传递各类数据信息
可以将更多渠道或复杂来源数据整合管理并处理与分析

. 内部管理

借鉴社交媒体的沟通形式,创造更加顺畅的扁平式的管理架构。
积累更多内部运营数据,提高运营及管理效率,提升员工友好体验值。

这三个方面虽然在一个商业环境中相对独立存在,实际在发展阶段与数据循环层面却是有着紧密的关系。总结这些内容的关键词,可以包括:数字化渠道、多渠道数据整合、流程管理、组织架构优化。

自2010年开始社会化概念的逐渐兴起,首当其冲的便是以社交媒体带来的新媒体领域,这些都给营销服务企业带来了一阵春风,微博营销或社交媒体营销纷纷快速发展,更多的传统企业也开始了一种全新营销模式的探索,这也成为很多企业与社会化的第一次亲密接触。

经过一段时间的社会化业务运营后,企业已经不仅满足与来自业务方面的增长,对企业长期发展的需求将目光重点移向了数据收集与管理,并且开始关注 更多渠道的数据整合与统一管理,这可能就是业务社会化的一个起点。同期,随着企业社会化业务发展,为达到最佳运营状态,企业将开始企业内部社会化管理的尝 试。

因此我们看到社会化商业重要的推动力之一是来自数据的变化与整合运用的需求,并且贯穿了前端业务与内部管理,用户管理与流程优化的这条企业主线。

社会化商业是一个庞大的知识体系,在这里我将挑选部分与业务关联较高的内容与大家分享,包括:

. 如何规范多渠道业务处理流程以及建立有效数据逻辑?
. 高效社会化数据管理系统可以帮助我们做什么?
. 社会化商业进程中,企业内部信息化建设的趋势

上一篇关于新媒体数据的文章中阐述过我们现在面临的数据分析困难或利用率低的一个重要原因就是数据的结构化问题,通俗地说就是不够标准和规范。这是一个新媒体的特点和现象但绝不是问题,问题的核心是企业传统业务系统比较善于处理规则化程度较高的数据,因此他们之间就出现了一个逻辑不匹配的现象。

为解决这个问题,我们可以从两个角度来思考,第一就是调整企业现有内部业务系统及数据体系以备了迎接新的数据时代,第二就是建立一套有效的新媒 体数据逻辑规范以此方便对接内部业务系统,提升数据利用率。当然在操作过程中可以采用先建立新媒体数据逻辑,同时随着业务深化逐步调整内部系统的策略,这 样不仅可以降低风险,而且可以加快前进的节奏。

因此,我相信在这个大数据逐渐开始泛滥的时代,建立一套有效的数据逻辑远比单方面追求数据分析结果更加科学,更加有效。

什么是数据逻辑呢?简单的说就是过程关系,其中很重要的一点就是找到一个贯穿多个事件的主线,然后再将主线周边的信息进行汇总,找寻其特点。

例如:就像一个女人得知自己怀孕后开始更加关注母婴类产品,消费后才可能会在相关社交媒体进行分享和评论,这里面的逻辑就包括:通过用户的关注 方向判定用户的品牌友好度倾向,消费后得知用户的消费能力及需求倾向,最后通过分享和评论看到她的意见和想法。用户的行为是具有明显逻辑性的,因此我们的 数据处理也就需要同样的逻辑性,否则将是片面的看待一个用户行为。

为了实现数据逻辑的运用,我们就需要规范可量化的业务流程与高效易操作的业务系统这里的所说的业务流程包括六个重要环节的,它们是:用户身份信息的获取、用户基础特征的获取、用户关联身份的匹配、用户行为的记录、用户行为特征的描述、以及最终用户特征的整合。

以社交媒体中最普及微博和微信举例说明。营销是业务的最终目标,但为了营销而营销往往不会取得比较好的效果,尤其是在当下这样一个信息爆炸的时代。那么我们可以考虑转移视角,通过重塑业务流程来提升信息有效性与提高信息利用效率,也许可以为我们打开一片新的天地。

实际操作可以包括:

1. 通过活动或日常交流收集用户重要信息,包括手机号码和用户状态信息,并将其进行规范性记录。

2. 利用技术手段,将重要用户的基础信息进行深度挖掘,并且将信息进行结构化的保存和管理。

3. 在用户信息中找寻到可以作为关联匹配的重要字段,并以此进行用户多渠道身份的关联。

4. 收集用户更重要的日常行为,其中往往被大家遗忘的就是用户对于营销活动的反馈。要知道每一种营销活动都是带有一定特征性的,记录用户的参与历史并加以分析利用,是可以了解更多用户特征的。

5. 建立用户行为特征学习体系,当然这需要更多的系统支持,微博和微信均已建立完善的人机对话功能,通过上下行的对话记录与分析,系统是可以进行重要特征归类的,这里是一个比较系统的架构,有机会我会为大家详细分解。

6. 最后就是将众多信息整合利用,这里的整合并非简单的组合,而是包括合并计算大量数据字段,使得业务人员更方便的进行管理操作。同时将用户基础信息与动态信息合并,将运营过程所得的学习信息进行流程化标签管理两个体系。

7. 最后就是将信息整合后,在信息向用户传递的环节中实现自动化智能化的全程跟踪,并且时刻了解每一阶段的状态。一个好的营销方案是否最终成功,不仅由创意和资源所决定的,对于执行流程的监控和把握也是很重要的。


讲到这里,可能很多朋友都会感觉到这个过程好复杂,数据量好大,其实这只是大数据时代中数据整合中的冰山一角。当然要完全掌控则需要一种全新的完整的数据管理体系和系统。

概括来说这样的系统至少可以帮助我们完成这样几件事情:

1. 在企业和新媒体之间架起一座桥梁,起到中间件作用,一方面进行数据漏斗管理,一方面进行与用户有效沟通的管理。

2. 不只是将错综复杂的完整的记录下来,还要以最简单的形式呈现与业务人员面前,正所谓无序变有序,复杂简单化,只有让业务人员的轻松使用数据才能是数据价值利用的基础,否则一个普通数据分析师也无法处理这海量的数据。

3. 最终的数据结果一定要还原到以消费者为核心的本质,呈现一个生动的用户画像,否则一切数据分析都是无谓的,因为用户和消费者是这场业务更新的重要核心。

4. 数据分析只是结果,沟通效果才是重点。以系统化的方式优化业务流程其实就是在建立高效的数据流程,这样得到的将是最有价值和最好用的数据结果,也就是最好的沟通效,可见流程管控是一项重要能力。

在处理好外部的新媒体数据后,企业的内部数据变革其实才刚刚开始,因为最难的部分就是内部数据的关联与整合。社会化商业也好,大数据也罢,终极的目的一定是数据综合管理与运用,当然这也回归到文章开头中提到的创新性的企业内部系统,目前我暂且给出一个名字叫DCM(Digital Channel Management)

正如ERP系统管理企业内部的生产运营,通过有效资源整合和流程化提高生产效率。CRM通过对用户信息的管理,以求得发展新用户,维系来客户, 提高客单价,提升消费频次。DCM要做的就是将目前企业所涉及到的众多数字化渠道数据进行整合管理,其中包括:社交媒体、电子商务平台及website浏 览、移动互联网APP甚至特定行业拥有的更多digital数据,以此建立完整DCM数据库进行统一整合与管理,并与企业CRM与ERP进行必要数据对 接。

以可行性的角度来看,目前的CRM和ERP系统是很难将这类数据整合的,因为这与系统设计的基础是有关系的,即使勉强也可能付出非常高额的成本和遭遇巨大风险,因此不能奢求一套系统完成多项事情。

我相信DCM的出现,将是社会化商业进程中企业内部革新的一个重要内容,因为其核心的价值正如当年ERP整合HR系统、财务系统、进销存系统等,终极目标是消灭企业内部信息孤岛,做到数据流程畅通,利用率最大化。这也终将是一场新的企业内部信息化改造的革新。

最后,给大家再概括介绍下传统CRM的即将产生的演化过程。简要的说就是以传统消费关系建立的客户关系管理CRM正在向以用户更全面信息掌握和管理为核心的CIM的转变,而随后而至的就是将CIM中的信息集中分析后进行用户重要价值的挖掘,这将是一个CVM的阶段。这个趋势最大动力是来自信息技 术推动的用户行为的改变,因此这一过程将是一个不可逆转的发展。

也许有一天,也许就是明天,当我们再谈到社会化商业的时候,围绕用户管理这一领域,R.I.V这样一种(社交关系与消费关系)+(消费者基础信息与动态信息)+(用户传播价值与消费价值)综合的指标体系将得到普及。

作者:陈涛( @陈涛微博世界   微信号:taochen2011)

Google Glass 详细开发文档和 Mirror API 上线

感谢读者 wong2 的提醒。

ishot-130416-0729011

Google眼镜的开发API Google Mirror API已经上线,其中有非常详细的代码范例、开发文档,开发指南分成时间线、订阅、位置、联系人、授权和媒体上传几大类,想用Google Glass大展身手创造出前所未有的创新应用的朋友赶快下手啦。

 

本文来自:http://www.guao.hk/posts/google-glass-developer-preview-and-mirror-api.html

中国互联网创业工具库Startup Tools

在做17Startup.com的过程中,斯坦福商学院的教授、也是硅谷最为知名的“创业学大师”Steve Blank的博客给了我们很多的启发,尤其是他所做的“Startup Tools For Entrepreneurs”,我们试着做一份中国版的“互联网创业工具库Startup Tools”,希望对大家能有所帮助。

一、第三方创业投资服务平台

1、科技及投资类媒体(原创类文章为主)

36氪,http://www.36kr.com/

Tech2ipo,http://tech2ipo.com

动点科技Technode,http://www.technode.com/

爱范儿,http://www.ifanr.com/

雷锋网,http://leiphone.com

Web20share天涯海阁,http://www.web20share.com/

创业邦,http://www.cyzone.cn/

创业家,http://www.chuangyejia.com/

爱黑马,http://www.iheima.com/

Showeb20分享网络2.0,http://www.showeb20.com/

透明体TMT,http://toumingti.com/

Internet2share,http://www.internet2share.com

PingWest,http://www.pingwest.com

Tech In Asia(英文博客),http://www.techinasia.com/

TechWeb,http://www.techweb.com.cn/

Donews,http://www.donews.com/

网易科技(每日一站),http://tech.163.com/

新浪科技,http://tech.sina.com.cn/

腾讯科技,http://tech.qq.com/

搜狐IT,http://it.sohu.com/

投资界,http://www.pedaily.cn/

ChinaVenture,http://www.chinaventure.com.cn/

2、创投服务平台

17Startup.com,http://17startup.com/

36Tr,http://www.36tr.com/

AngelCrunch,http://www.angelcrunch.com/

创投圈,http://ctquan.com

21世纪创投网,http://www.21vc.com

创业津梁,http://www.chinastartup.cn

IPO.LA,http://ipo.la/

中国创业网,http://www.chuangye.com

缘创派,http://www.ycpai.com

继业网,http://www.vc-t.com

吹号网,http://www.chuihao.com

开跑网,http://www.kaipao.me

3、线下活动

36氪开放日,每个月都有,覆盖全国主要城市

Tech2ipo的Startup Engine,每个月都有,北京、上海

动点科技的TNT沙龙,每个月都有,北京、上海

17Startup沙龙,每个月都有,覆盖全国主要城市

创业邦的创新中国Demo China,每年一次,覆盖全国主要城市

创业家的黑马大赛,每年两次,覆盖全国主要城市

Ntalks群音荟,每个月都有,北京、上海

StartupWeekend创业周末,每年5-6次,北京、上海、杭州、深圳

网易科技的五道口沙龙,每个月都有,北京

iWeekend,每年2次,北京

好投网活动,每个月都有,北京、上海

集贤网活动,每个月都有,北京

4、主题咖啡馆等线下场地

车库咖啡,北京,海淀区海淀西大街48号鑫鼎宾馆2楼,海淀图书城步行街内

3W咖啡,北京,海淀区中关村善缘街1号立方庭大厦一层南侧

Beta咖啡,北京,北京市海淀区北四环西路66号,中国技术交易大厦一楼(原第三季大厦)。

Beta咖啡,杭州,杭州市西湖区通普路41号

福云咖啡,杭州,杭州西溪路628号福地创业园A座5楼,电话:0571-87671499

Beta咖啡,广州,广州市新港中路TIT创意园内创意西路07号楼

创业影院,北京,朝阳区大望路SOHO现代城C座3层

必帮咖啡,北京,朝阳区东三环中路39号建外SOHO西南区CBD文化体育广场(近SK大厦)

爱塔咖啡,上海,杨浦区-五角场-创智天地-政民路196号

联合创业办公社,上海,静安寺店: 上海市静安区华山路323弄2号;延平智阁: 上海市静安区昌平路990号8号楼

创智天地,上海,杨浦区淞沪路388号(靠政立路)创智天地

新单位(新咖啡XinCafe),上海,徐汇区永嘉路50号 (靠近陕西南路)

新车间,上海,徐汇区长乐路1035号2楼 (乌鲁木齐路口)

IT茶会(接触沙龙),深圳,南山数字文化产业基地201茶馆

3W咖啡深圳,深圳南山科技园北区松坪山路1号源兴科技大厦2楼

Demo咖啡,武汉,光谷软件园A7栋裙楼一楼(原千寻光谷餐厅一楼)

爱特咖啡,厦门,地址:厦门牛庄文创园;联系电话:0592-5199518;QQ群196592696

 

5、创业者俱乐部、服务组织等

AAMA亚杰商会,http://www.aamachina.com.cn,“未来科技商业领袖摇篮计划”(摇篮计划),是一个紧密联结科技商业界资深人士和创业家,促成双方在较长时期内进行有效交流和沟通,以帮助和推动创业家最终成功的项目。

XFounder创业者俱乐部,http://xfounder.com/,硅谷银行和动点科技共同打造,面向创业公司的创始人提供交流协作平台。

二、互联网创业——网站及应用服务

1、域名注册、交易及备案——国内比较多的域名注册商,也有很多代理商

1)域名注册

Godaddy,http://www.godaddy.com/ (全球最知名的域名注册服务商)

name.com,http://www.name.com/

eNom及eNom中国,http://www.enom.com/

中国万网,http://www.net.cn

新网,http://www.xinnet.com

新网互联,http://www.dns.com.cn

商务中国,http://www.bizcn.com/

35互联,http://www.35.com/

中国频道,http://www.china-channel.com/

中资源,http://www.zzy.cn/

美橙互联,http://www.cndns.com/

时代互联,http://www.now.cn/

中国数据,http://www.zgsj.com/

西部数码,http://www.west263.com/

有孚网络,http://www.yovole.com/

爱名网,http://www.22.cn/

2)域名交易、拍卖、经纪服务

尊米网,http://www.zunmi.com/

易名中国,http://www.ename.cn/

金名网,http://www.4.cn/index

易介网,http://www.ejee.com

域名城,http://www.domain.cn/

拍米网,http://www.paimi.com/

3)域名备案

工信部备案系统:http://www.miitbeian.gov.cn

4)域名起名机器人:

5)DNS域名解析服务:

DNSPod,https://www.dnspod.cn/

DNSLA,http://www.dns.la/

2、主机、服务器、CDN、云主机

前面提到的国内主要域名注册服务商,如万网、新网等都提供主机、服务器等服务,这里就不单独列了。

1)云主机、云服务

亚马逊AWS,http://aws.amazon.com/

Google App Engine,https://developers.google.com/appengine

盛大云计算,http://www.grandcloud.cn/

阿里云,http://www.aliyun.com/

新浪云(Sina App Engine),http://sae.sina.com.cn/

Discuz!云平台,http://discuz.qq.com/cloud

又拍云(侧重图片托管及存储),https://www.upyun.com/

2)CDN加速

网宿科技,http://www.chinanetcenter.com

蓝汛,http://www.chinacache.com/

快网,http://www.fastweb.com.cn/

蓝芒科技,http://www.lanmang.com/

新世纪数据中心,http://www.21idc.com.cn/

3)企业级云存储、云备份服务等

凯备份,云备份及与网盘服务,http://www.carbonite.cn

七牛信息,http://qiniutek.com/

3、开源的建站工具

康盛创想系列工具(被腾讯收购),社区论坛:Discuz!、Ucenter等,http://www.comsenz.com/

WordPress,博客建站工具,http://wordpress.org

PHPWind社区系统(被阿里巴巴收购),http://www.phpwind.net

PHPcms(被盛大收购),网站内容管理系统,http://www.phpcms.cn/

ECshop网上商店系统,http://www.ecshop.com/

最土团购系统,http://www.zuitu.com/

方维,团购系统、社会化电商、兴趣图谱系统等,http://www.fanwe.com/

4、企业邮箱

QQ企业邮箱,http://exmail.qq.com/

网易企业邮箱,http://ym.163.com/

263邮箱,http://www.263xmail.com/

35互联,http://www.35.com/

中企动力,http://www.300.cn/

5、网站测速

一起测网(17ce),http://www.17ce.com

6、企业在线工具

Google企业套件,http://www.google.com/apps/intl/zh-CN/business/index.html

Zoho,http://www.zoho.com/

百会,http://baihui.com/index.htm

7、网站数据统计

Google Analytics,http://www.google.com/analytics/

Google Trends,http://www.google.com/trends/

百度统计,http://tongji.baidu.com

量子统计(原雅虎统计),http://www.linezing.com/,尤其专注电商网站统计

CNZZ网站流量统计,http://www.cnzz.com/

超级监控(chinaz站长之家旗下),http://www.chaoji.com

我要啦(51.la),http://www.51.la/

Alexa,http://www.alexa.com/

爱站,http://www.aizhan.com/

孔明统计,http://www.kmtongji.com/

酷宝数据(专注于电商数据),http://www.koolbao.com

情报通(专注于电商数据),http://www.qbtchina.com

8、移动应用数据统计

App Annie,http://www.appannie.com

友盟,http://www.umeng.com/

Talking Data,http://www.tenddata.com

苹果应用汇,http://www.ann9.net/

百度移动应用统计,http://mtj.baidu.com

CNZZ,http://mobile.cnzz.com/

9、移动应用App开发原型工具

Axure ,http://www.axure.com/

Balsamiq Mockup,http://www.balsamiq.com/

UIstencils,http://www.uistencils.com/

iPhone Mockup,http://iphonemockup.lkmc.ch/

Mokk.me,http://mokk.me/

MockingBot(中国本土开发者开发),https://mockingbot.com

10、网络安全

安全宝,http://www.anquanbao.com

监控宝,http://www.jiankongbao.com/

知道创宇,http://www.knownsec.com/

WooYun(乌云漏洞报告平台),http://www.wooyun.org/

11、开放平台及API

Google开放平台,https://developers.google.com/

Facebook开放平台,http://developers.facebook.com/

Twitter开放平台,https://dev.twitter.com/

新浪微博开放平台,http://open.weibo.com/

腾讯开放平台,http://open.qq.com/ ,具体包括:QQ空间开放平台微信开放平台财付通开放平台Q+开放平台微博开放平台拍拍开放平台搜搜开放平台QQ互联开放平台Discuz!漫游开放平台腾讯社区开放平台腾讯应用中心开放平台彩贝联盟开放平台无线游戏开发平台邮箱开放平台团购开放平台爱看开放平台无线社区开放平台SOSO地图APISOSO问问开放平台 等

百度开放平台,http://open.baidu.com/ ,重点包括:百度移动应用开放平台百度应用开放平台百度地图API百度站长开放平台百度游戏开放平台

阿里巴巴集团所属开放平台:淘宝开放平台

人人网开放平台,http://dev.renren.com/

360开放平台,http://open.360.cn/ ,具体包括:360应用开放平台360软件开放平台极速浏览器应用开放平台安全浏览器应用开放平台电子商务(团购)开放平台360手机开放平台360游戏开放平台 等

91移动开发平台,http://dev.91.com/

开心网开放平台,http://open.kaixin001.com/

盛大开放平台,http://open.sdo.com/ 

网易开放平台:网易微博开放平台iTown游戏开发平台

搜狐开放平台:搜狐微博开放平台搜狐视频开放平台

51.com开放平台,http://developers.51.com/

天涯开放平台,http://open.tianya.cn/

豆瓣API开发,http://www.douban.com/service/

 12、移动App开发参考

code4app,iOS源代码分享,http://code4app.com

UI4App,App界面设计分享,http://ui4app.com

13、网站SEO优化工具

金花关键词工具,http://www.1n11.com/

光年SEO日志分析,http://www.hz-gn.com/software.html

14、开源中国系列在线工具(感谢“开源中国” http://www.oschina.net/

开源中国在线工具,http://www.osctools.net/,目前包括 在线API文档、JS/CSS在线测试:JsBin、在线加密/解密,散列/哈希、在线LESS编译器、在线MarkDown编译器、在线生成 QR Code、在线JS/CSS压缩、在线进制转换、在线正则表达式测试、在线代码着色/高亮、在线UBB/HTML转换 等

三、互联网创业——运营推广人力财会法务等

1、招聘网站

大街网,http://www.dajie.com/

猎聘网,猎头服务,http://www.lietou.com

周伯通,http://www.joboto.com

哇哇招聘,https://www.wawh.com

有鱼,http://www.youyur.com/

职友街,http://zhiyoujie.com

每日圈,http://meiriquan.com

云猎头,http://www.yunlietou.com

最嗨微招聘,http://zuihai.com

速评网,http://www.361test.com

2、帮助寻找合伙人、核心骨干人员

Gurudigger,http://gurudigger.com/ ,帮助寻找创业合作工程师

缘创派,http://www.ycpai.com,寻找创业合伙人

3、微博等社会化营销服务平台

微众,http://www.weizoom.com

微博易,http://www.weiboyi.com

品牌微博,http://pinpaiweibo.com/

4、团队协作的在线网站(项目管理)

KooTeam,http://kooteam.com

快做网,http://www.ftodo.com

TeamCola,http://teamcola.com/

Doit.im,https://doit.im/

 

5、相关财务服务网站

 

6、相关律师事务所

北京尚伦律师事务所,http://www.shanglun.com/

四、互联网创业——投资相关

1、投资机构及案例数据

清科,http://zdb.pedaily.cn/

ChinaVenture,http://www.chinaventure.com.cn/

CrunchBase(全球),http://www.crunchbase.com/

2、种子及天使阶段投资

天使湾,http://www.tisiwi.com/ ,杭州,种子阶段投资(20万8%);天使投资(50-600万< 25%)

起点创业营,http://www.istartvc.com/ ,上海,

福地创业园(阿米巴基金),杭州,

中国加速,http://chinaccelerator.com/ ,大连,为期四个月的创业加速项目(每个人1万元启动资金、每个公司1万元额外预算、免费场地、4%-8%股权)

快创营,http://www.innovation-camp.com/,上海,专注于移动互联网新型应用的创业孵化器和加速器。

巢儿孵化 (Health Nest),http://www.healthnestincubator.com/,一个跨国际(中美)、为期3个月、导师制的孵化加速项目,专注于投资与支持早期的移动医疗与远程医疗的初创企业。为项目每个创始人提供最高1万人民币的资金(一个公司最多3个创始人参加)、占股5%~8%。

InnoSpring(创源),http://innospring.net/ ,清华科技园、瑞安地产集团、北极光风投以及硅谷银行(SVB)等共同创建,立足于中美科技圈的孵化器,专注于帮助中国和美国的早期创业团队实现增长与跨境发展。

AppWorks之初创投,http://appworks.tw/,位于台北、专注于中文网络与移动应用的天使投资机构,提供“育成计划”孵化服务,appWorks通常投资50万至500万 (台币),占股比率約为 5%-15%。

苏河汇,http://www.suhehui.com,位于上海,专注于互联网/移动互联网创业的天使投资机构。提供一种全新的创业方式。一年两次,每次10-20家创业团队入驻到免费提供的场地进行为期4个月的集中开发。每个团队提供20万的启动资金(换取8%股份),在4个月内,完成产品迭代和种子用户的积累。4个月后,对其中最好的5-10家进行80万的追加投资。

摩根大通2013年互联网投资指南

互联网是一个不断创新和迅速变化的行业,2013年宏观经济环境的好转将在互联网行业催生更多创新。2012年,中国的移动互联网积累 了更多用户,2013年依然是投资热点。新的移动互联网生态系统建立在电子商务、本地化和社会化的基础上,它将为创业者和早期投资者带来众多新机会。此 外,广告、网络游戏和电子商务领域也将产生更多机会。我们整理了来自摩根大通的互联网行业研究报告《Nothing But Net - Asia:2013 Internet Investment Guide》,作为2013年的互联网投资指南。

广告市场将得益于宏观经济发展
2012年中国的广告支出有所减弱,2013年,该行业的收益预计会有所上升。

2012年,由于宏观经济发展减速,广告支出也随之暗淡。加之中共领导层换届的因素,导致2012年度,无论是企业还是政府对于费用支出都格外谨 慎。不仅如此,2012年下半年,由于中日关系紧张,也导致了和日本相关公司的广告支出下滑,涉及行业包括汽车、化妆品、以及其他生活消费品。

但从2012年11月开始,中国宏观经济开始复苏,无论是工业生产,还是其他经济指标都有所改善。此外,2012年12月,日本汽车的销量也持续增长。

从以往的周期来看,广告支出周期一般会晚于宏观经济周期约6个月时间。如果按照历史的轨迹,起始于2012年11月份的宏观经济上行趋势,将会在6 个月后触发广告支出的增长。如果在接下来的几个月内没有大规模特殊事件发生,广告支出将会在2013年5到6月份出现复苏的迹象。

来自移动端的收入开始增长

由于移动设备大规模的应用于人们的日常生活,广告商也开始更加关注这一领域。我们预测到2013年底,中国的智能手机用户量将达到4亿,而在 2012年底,这一数字是2亿。这种指数性的增长也吸引了广告商在2013年加大对这一领域的投资。如果把4亿移动用户量这个数字作为一个参考,那么移动 设备将成为继电视和互联网之后,最大的传媒广告载体。我们希望2013年能够成为移动广告业务的关键一年,当然,这需要全体广告商的高度重视。

我们认为,基于移动设备的视频和搜索将在今年获得较大规模的收益。由于视频和搜索几乎能便捷地应用于所有的移动设备,这两项服务中的广告格式无需做 任何改变。广告公司还可以针对不同类型的设备,定义不同的广告目标受众群体,比如,iPhone和iPad用户通常是高端目标客户。

除了基于视频和搜索的广告,其他移动广告形式,比如app应用内置广告,社会化广告等,这些广告的效果有待进一步检验。由于手机显示屏大小的限制, 以及移动设备的有限存储容量,如果还是将传统网幅广告简单地放置在移动浏览器或者移动app应用上,无论是用户体验还是盈利效果,都不容乐观。不仅如此, 由于前几年中国的广告商,以及代理商对于移动广告领域并没有太多关注,因此当涉足这一领域时,他们需要进行更多的试验和优化工作。广告商的当务之急之一, 是创建优化的移动端网站,提供更好的用户体验。上述这些移动广告形式,有望在2014、15年见到显著发展。

我们认为,中国将在2014年出现更大规模的移动互联网机遇,而前提则是4G LTE网络。在中国拥有最多数量的移动用户的中国移动公司,由于当前的TD-SCDMA技术服务质量较差,并没有大力推广移动互联网业务。我们认为,中国 移动只有在推出4G LTE服务之后,才会大力推动移动互联网业务,从而进一步提升中国移动互联网的建设。

游戏市场仍然充满财富机遇

我们认为2013年的在线游戏市场依旧能够稳定保持约20%的增长速度。在2013年下半年,将会有一批网游推出,比如灵魂PK(Blade and Soul)、使命召唤(Call of Duty Online)、龙之剑(Dragon Sword)、以及激战2(Guild War2)。在线游戏可能在2013年下半年会出现大规模的收入增长。

2013年,由于智能手机和平板电脑使用量的增长,游戏开发能力的提高,移动游戏和移动社交网络的整合,移动游戏将是增长最迅速的领域。而大型多人在线角色扮演游戏(MMORPG)则很可能仅获得个位数的增长。
电子商务:电商巨头之间的竞争
由于经济放缓及投资环境不佳,在2012年,很多小型电商要么被收购,要么关门。我们注意到,很多团购公司纷纷合并,垂直电商则被大型电商平台收购。

我们认为,2013年,电商行业依旧竞争激烈,特别是几家B2C电商巨头之间的竞争。这很可能导致它们进一步收购小型电商。因此,小型电商将会面临更大的压力。2013年,我们期待电商领域出现更多的资本市场运作。

 

本文来源:http://www.kuailiyu.com/article/1488.html